但不同行業、不同規模的企業，在創業的不同階段，對這四個字的需求是不一樣的，這里沒有標準答案。

他熱衷結交很多優秀公司的領導人，跟美團、豆瓣、德邦、七天等公司，請教怎么做好CEO;也有人說他是個踏實的小家伙，比如李開復就夸他是“最優秀的90后創業者”。 19歲大二他正式休學，要告訴大家，他創業不是玩票更不是一時沖動。

他跟班上的同學借了4000塊錢，自己搞了一本《零點一度》雜志，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，并不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。

有了這兩塊以后，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。

內容創業未來的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。

如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。此外，一些平臺(我就不點名了)的頻道竟然還將這些做號者聚集在群里，頻道編輯一旦發現有話題可以做，就會在群里“下單”，然后做號者“搶單。

做號者的江湖比起內容“生產者”或者“搬運工”，“做號”是一種更形象的說法。灰色流量的秘密與暗處的友誼對于平臺來說，文題不符的標題黨必然傷害用戶體驗。

一個側證是，前一段今日頭條透露了他們原創維權的數據，數據顯示，在只有2000多個活躍維權賬號的情況下(畢竟維權沒什么收益)，幾個月的時間，就監測到了十幾萬侵權稿，刪掉了7萬多篇。雖說現在大量的互聯網都開始把內容作為流量入口，甚至連VPN上網的都有自己的內容feed流，但由于開通廣告收益或者有平臺補貼的平臺主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網易號、百家號，因此這些平臺是做號者的主戰場。